logo
+7(800)250-61-12

Производство

Производственные предприятия чаще всего обращаются к нам с вопросами

·         Сокращения сроков выполнения заказов Покупателей и обеспечения отгрузки в срок;

·         Снижения себестоимости продукции;

·         Сокращения производственных циклов;

·         Повышения прозрачности и управляемости производственной системы;

·         Сокращения уровня материалов, НЗП и готовой продукции на складах;

·         Повышения уровня качества продукции и культуры производства;

На первом этапе мы всегда проводим аудит предприятия, в ходе которого подробно изучаем необходимые бизнес процессы, выявляем первичные нежелательные явления и приводящие к ним последствия, проводим интервьюирование основных держателей процессов, а также подробно наблюдаем за текущей работой производственных и вспомогательных подразделений.

На основании информации, собранной при аудите мы составляем перечень рекомендаций и дорожную карту, позволяющую достичь поставленных целей Проекта.

Далее совместно с Рабочей Группой Заказчика составляем подробный план-график работ и приступаем к пошаговой реализации Проекта, позволяя, таким образом, всем участникам группы в полной мере почувствовать причастность достигнутого результата, на практике изучить инструменты мировых бестпрактик и технологий внедрения изменений.

В качестве инструментария в зависимости от выбранных целей Проекта мы активно применяем фундаментальные принципы и теории, проверенные временем:

Инструменты «Бережливого производства и 6 сигм»:

-Картирование потока создания ценности, определение параметров процесса,

-Хронометраж операций;
-Анализ «узких мест»;
-Анализ работ, не добавляющих ценности;
-Тактирование и связывание потока;
-Балансировка мощностей;
-Выравнивание (Хейдзунка);
-Система вытягивания, включая Канбан;
-Встраивание качества (Дзидока);
-Система организации рабочих мест 5S;
-Система Андон и прочие.

Инструменты “Теории ограничения систем”

-5 фокусирующих шагов процесса непрерывных улучшений с выявлением ограничения системы
-Построение Логических деревьев (ДТР, ДБР, Грозовая туча, Дерево перехода)

Принципы “QRM. Быстрореагирующего производства”

-Организация выделенных производственных ячеек
-Сокращение КПП

Практические семинары – тренинги по методам и инструментам Бережливого производства, мозговые штурмы.

Также мы готовы реализовать задачи:

-Реинжениринга имеющихся технологий;
-Технологического проектирования производства и решение отдельных планировочных решений;
-Помощи  в подборе основного и вспомогательного технологического оборудования;
-Подбора и сопровождение внедрения IT инструментов производственного учета, оперативного планирования;
-Подбора оптимальной продуктовой корзины предприятия в рамках методологии определения “Прохода”.

Хотите попробовать?
Закажите бесплатную консультацию!

Заказать